No passado, onde a quantidade de produtos e processos era limitada e a excelência nos processos de manufatura não era essencial ao sucesso, um único de sistema de custeio era o suficiente.
No caso de uma queda na produção, pelo sistema tradicional de custeio por absorção, o rateio dos custos fixos tende a ficar mais pesado, consequentemente, o preço de venda fica mais caro, dificultando a competitividade dos produtos. No passado, onde a variedade de produtos e processos era limitada e a excelência nos processos de manufatura não era essencial ao sucesso, um único sistema de custeio talvez bastasse. Hoje isso já não é mais possível.
O ambiente atual de negócios, caracterizado pelo acirramento da competição global e pelo surpreendente desenvolvimento tecnológico, provocou inovações impressionantes quanto à utilização de informações financeiras e não-financeiras pelas empresas.
Essas mudanças têm impactado diversos aspectos da gestão empresarial, incluindo os sistemas de custeio. Os métodos tradicionais de custeio muitas vezes não conseguem capturar com precisão os custos e as complexidades das operações contemporâneas, levando à necessidade de inovações no sistema de custeio. Esse novo ambiente exige informações mais relevantes relacionadas a custos e desempenho de atividades, processos, produtos, serviços e clientes.
Essas inovações refletem a necessidade de adaptar os sistemas de custeio às realidades do ambiente de negócios contemporâneo, onde a competitividade, a complexidade das operações e a rápida evolução tecnológica desempenham papéis centrais. Empresas que adotam essas abordagens inovadoras estão mais bem posicionadas para tomar decisões informadas, otimizar seus processos e manter uma vantagem competitiva.
As empresas inovadoras estão utilizando sistemas de custeio para:
- Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam ser produzidos e oferecidos com lucro;
- Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos em qualidade, eficiência e rapidez;
- Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos;
- Escolher fornecedores;
- Auxiliar nas decisões sobre quais produtos devem merecer maior esforço de venda;
- Auxiliar nas decisões de se abandonar ou não uma linha de produção;
- Auxiliar nas decisões de avaliação de alternativas de preços de venda;
- Estimar as despesas operacionais.
- Avaliar estoques e medir o custo dos bens vendidos para atender a legislação contábil;
Para atender a todas essas necessidades os gestores necessitam de informações precisas e adequadas sobre custos para tomar decisões estratégicas e conseguir aprimoramentos operacionais. Não há como suprir as necessidades relacionadas acima com um único sistema de custeio.
